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如果说药企们正在跑步入场数字化，用信息技术、大数据和AI赋能自身，那诸如明度智控这样的信息数字化解决方案提供商，则是药企进行数字化转型升级的有力“外援军”。

据明度智慧董事长葛亚飞在接受医谷记者采访时介绍，公司可为药企提供覆盖研发、生产、物流的全生命周期数字化管理解决方案，为药企建立全程可追溯的透明体系，在研发端，明度智控着眼于临床前的实验阶段和注册申报阶段，帮助药企建立药物研发生命周期管理平台，完善实数据的一致性，最终完成电子化申报，核心产品包括产品有eCTD、PLM（PPM、ELN）等；在生产端，明度智控可为药企提供制药数字化生产执行系统（MES/EBR）等系统，实现药品生产过程的数据电子批统计、故障侦测与诊断的机理模型、质量管控等；在物流端，明度智控为药企提供WMS、WCS等系统，帮助药企建设智能仓储，且打通仓储与生产之间端到端的智能物流，实现仓储无人化和仓储智能管控。

才刚刚开始

在数字化渗透逐渐提升的阶段，也要看到，相较于欧美等国家，国内药企目前的数字化转型还处于起步阶段，以营销为例，根据普华永道思略特咨询公司早前公布的一项针对欧美150多位制药企业高管进行的调查，有90%的制药企业已经广泛推广或试点将数字化工具作为营销的渠道之一，以提供疾病、产品、学术前沿技术及医学教育的信息及服务，而在国内，虽然没有相关本土药企的调查数据，但是根据国内各大药企居高不下的销售支出费用，运用数字化进行营销的比例估计只是凤毛麟角，由此，国内药企的数字化转型之路，其实才刚刚开始。

“国内制药企业的数字化转型尚处于初步阶段，成熟的模式比较少。”赛诺菲中国区医学部负责人谷成明表示，不过很多企业已经意识到数字化转型的重要性，正积极开展多渠道地探索，比如数字化临床试验受试者招募、市场营销客户画像精准刻画，等等。

张天泽则表示：“数字化在临床诊疗中的进展相对较快，但是在药物研发方面则较慢一些，这主要是因为药物研发其实是一个非常谨慎的过程，这个过程中有大量已形成的决策习惯和已形成的工作组织和价值关系，也是一个机制网络比较传统和密集的行业，它涉及到很多人的协作，很多环节的衔接，哪一个环节想独自去做数字化非常困难，必须要和上下游合作伙伴一起来完成。”

此外，对于那些还未涉足数字化的传统药企或还未进行大规模数字转型的药企，张天泽建议道：首先团队内部一定要有一个自上而下的明确战略，其次是要建立一个相对有经验的团队，这样才能避免尽量少走弯路，少踩别人踩过的坑，最后还要找到一家靠谱的外部合作伙伴共同推进。