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在生产阶段，数字化的核心在于实现管理规范化。医药生产的核心是约束生产人员操作的规范性、合规性，按照标准和规范地生产，在此基础上尽量地优化。

在物流配送阶段，数字化的核心在于实现可追溯，打通验收、存储、分拣、配送、监控等多个环节的数据，有利于排除人为的失误和环境条件的干扰，使药品的保存、配送能够自动和严格地按照既定的最优化工艺标准和质量安全管理规范进行。

在营销阶段，数字化的核心在于高效合规，通过匹配不同的营销场景，比如触达医生、完成学术教育、增加患者流量、做好患者依从度管理等。

“大概在三四年前，还有很多药企选择无视医疗产业数字化这件事，不管是临床研究的数字化，商业营销的数字化，还是专家拜访和患者管理的数字化，一些企业并不重视，而几年的时间过去了，应该已经没有企业继续无视数字化了。”在日前举行的CAHA数字医疗专业委员会首次专题研讨会上，零氪科技创始人、首席执行官张天泽在接受医谷采访时如是说道。

药企数字化众生相

越来越多的药企正在全面涉足数字化，尤其是一些头部药企，更是不遗余力。

在去年的进博会上，医谷记者曾受邀参观了一款临床试验管理的SENSE数字化平台，这是诺华历经多年开发的用于管理全球临床试验的“控制塔”，类似于交通枢纽的监控中心，其能对诺华在全球超70个国家开展的500多项药物临床试验（一期、二期、三期）进行实时监测，并能提示临床试验的风险指数。

还有另外一家在数字化全面布局的是阿斯利康，医谷记者从CAHA数字医疗专业委员会首次专题研讨会上获悉，其是全球第一家基于云的数字平台取代传统试验管理系统的大型制药公司。具体而言，阿斯利康建立了数字化的互联网基础架构，比如使用数据驱动的技术来计划临床研究，可以在五分钟内创建研究成本估算，并选择比以前快70%的试验地点，增加试验的多样性，确保试验人群更能代表现实世界中的潜在患者人群，这种临床供应链的数字化改进节省了超1亿美元的费用，并减少了40%以上的试验浪费，并建立了在几天内就可进行试验的能力，而之前这个时间是数月。同时，阿斯利康还重新定义了数字健康，其提供的数字化解决方案发现有多达70%的试验数据可以远程收集，包括护理点带入患者家中的100多种可穿戴设备含有的数据，这些设备将被评估为具有有效患者经验的临床有效产品，以支持其在临床试验中的成功使用。

作为国内的CRO巨头，药明康德也在大力涉足数字化，据了解，现阶段，药明康德正致力于建设医疗健康新生态，主要包含两个方面：制药和治病，制药的抓手在于改善流程、优化资源，而治病则是基于真实世界数据增加用户和使用场景，二者形成闭环，实现医疗研发新模式。同时，药明康德还在着力发展数字化转型和数字化创新，其中数字化转型包括能够实现流程追踪和优化、资源调度和规划的赋能数字化运营、赋能数据达人和联邦式数据中台架构，而在数字化创新方面，据药明康德高级副总裁、首席数据官陈志刚在会上介绍，药明康德正在考虑集成一个数字化的临床试验平台，从而助力药物研发。”我们希望相关的数据能在这个平台上得到快速地应用，并能关联其他已通过安全认证的数据。”陈志刚说道。