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医药网10月23日讯　在今年9月举行的某大型线上会议中，阿里巴巴创始人兼董事马云表示：“过去的这一年很不寻常，世界发生了巨大的变化，疫情也带来了很大的挑战。在今天，所有巨大的不确定的事中，有一件事是确定无疑的，那就是数字化的趋势没有改变。”

同时，他还指出，数字化的进程中最大的受益者不是互联网企业，而是用互联网改造自己的企业，这句话对于经历疫情后的广大医疗企业而言，再适用不过。

据相关不完全统计的数据显示，2020年上半年，国内数字医疗领域共发生了37起投融资事件，交易金额超40亿元。其中，融资额达亿元的有11笔，占总数约31%，另据动脉网蛋壳研究院数据，在国外，数字医疗健康方向已累计发生了超240起投融资事件，累计融资金额达到392亿元人民币。

可以看出，在疫情催化下，数字医疗被排在了投资机构直投标的“优先级”，也是在疫情的影响下，越来越多的药企开始重视数字化转型，数据显示，今年以来，各大药企在数字化建设方面的投入力度显著加大，2019年数字化相关费用占产品总投入费用在10%以上的药企占比为23%，而在2020年3月，这一数字迅速蹿至40%。

改变已然发生。

数字化势在必行

一颗药从无到有，再到患者手里，大概需要经寻找靶点、药物设计合成与筛选、临床前试验、临床试验、药品审批上市等五个阶段，而这区区五个阶段却让药企要花上大概数十年的时间，知名跨国药企罗氏曾得出这样一组数据，数据显示，药物从最初的实验室研究到最终摆放到药柜销售平均要花费12年的时间，需要投入66.145亿元人民币、7000874个小时、6587个实验、423个研究者，最后得到1个药物。研发周期漫长、耗资巨大，风险极高成为了新药研发的特有标签。

另一边，近年来，随着仿制药一致性评价的全面实施、医保控费的收紧、医保目录调整进入常态化、多轮带量采购的逐步落地、带金销售的严查杜绝等多措并举，药企的利润空间被进一步压缩，面临的竞争愈发激烈，市场格局正在全面重塑。

尤其是此次新冠肺炎疫情下，全面的隔离措施不仅从地域空间上限制了药企的一些药事活动，也打乱了其临床研发、营销推广等既往的运营活动，在上述各种背景的叠加下，如何降本增效，合规发展，并多维度地满足市场的需求，药企对实现生产流程数字化的诉求愈加强烈。

随着大数据、人工智能发展的全面提速，数字化已可以渗透到一颗药的全生命周期。

在研发阶段，数字化的核心在于提高效率。新药研发主线可分为临床前的实验阶段、临床试验阶段以及注册申报阶段。研发过程数字化，既有利于实验阶段的知识沉淀和实验设计记录，又可以协调临床阶段不同机构之间的沟通合作，同时，还可以大幅缩短注册申报和审核的时间。